对于众多物管企业而言,它们正面对着一个巨大诱人的"蛋糕"。
2016年11月,商务部、发改委、工信部等10部门联合发布的《国内贸易流通"十三五"发展规划》显示,到2020年社区服务市场规模可达到13.5万亿元。而物管公司把控着巨大的线下流量入口,这一资源还有更多可供想象的空间,例如社区商业、社区金融。
在一大批物业管理公司叩开资本市场的大门后,“互联网+”和增值服务的故事已经不再新鲜,精明敏锐的投资方需要行之有效的规则和思考来支撑他们投资物管企业的逻辑。
《每日经济新闻》记者注意到,在此背景下,"跑马圈地"成为很多大型物管企业的选择。与此同时,很多中小型物管企业也认识到了流量入口的价值。在面对被吸收、被并购的局面之时,它们并不轻易退让,"大鱼"与"小鱼"之间的合作与竞争,各有各的考量。
图片来源:视觉中国
大宗并购潮涌
此前彩生活服务集团有限公司执行董事、首席执行官唐学斌在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示,“用户数量增加以后,平台的价值才会增大。越多用户使用我们的平台,越有价值的供应商服务才会进入,双方才能够形成良性互动。”获取更多用户,这是很多大型物管公司不断向外扩张的原因之一,而大宗并购则是能够快速实现这一目标的途径之一。
彩生活是大宗并购的践行者。2017年11月14日,花样年与彩生活联合宣布,计划通过一系列交易拟以20.13亿元作价转让深圳市幸福万象投资合伙企业100%的受益权及万象美管理有限公司(以下简称“万象美”)100%股份予以彩生活。本次交易完成后,万象美将成为彩生活的附属公司。
实际上,这宗收购始于更早。2016年8月,花样年物业联合体以20亿元价格收购万达物业(现为“万象美”)100%股份,但之后一直以基金持有,并未并入其财务报表。彩生活表示,预计交易完成后,公司的营收及管理面积将得到大幅的提升和扩张。
已经赴港上市的中海物业,也在近期收入了来自母公司的资产包。2017年10月20日,中国海外发展有限公司发布公告称,其拟将中信物业服务有限公司以1.9亿元售予中海物业管理有限公司。
再往前追溯,2017年7月,绿地集团发布公告宣布,将其全资子公司上海绿地物业服务有限公司100%股权转让给雅居乐,交易对价为10亿元。此后双方宣布,雅生活与绿地集团达成战略合作关系,绿地集团以10亿元入股雅生活,取得雅生活20%的股份,成为其长期战略性股东。
做大规模、实现上市,这也是许多物业管理公司的资本考量。在雅生活和绿地物业的合作中,双方的表述中多次提到“希望双方努力推动雅生活集团进一步做大做强,为业主提供最优质服务,成为物业管理领域的标杆企业。”目前雅生活就申请雅生活股份于联交所主板上市及获准买卖,已向联交所递交上市申请表格。
多元输出模式
发起大宗收并购仅仅是物管公司对外扩张的模式之一。包括万科物业、金地物业和彩生活等在内的企业,均有着不同的扩张模式。
以彩生活为例,在唐学斌宣布不再进行大宗收购后,其对外扩张的主要模式即是通过小股操盘来实现。
唐学斌曾向记者介绍这种模式的运作方式,即是彩生活购入相应合作方股权,从而对外输出品牌、平台、管理经验和模式。“尽管收购的是小股,比如5%、20%,但是他的整个运作和模式,包括财务、人力资源等,必须按照彩生活的模式来进行,这是一个强制性要求。”
对于彩生活而言,“这种模式的好处是可以加速平台服务用户扩张,与社区垂直门类服务供应商构建社区服务生态圈。”唐学斌认为。
2022-02-17 10:31
2022-02-17 10:28
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