万科高管频频流失 “失控”或将持续三五年

　　半个月前，万科成都与德瑞集团举行教育合作发布会。与德瑞集团副总同台揭牌的是万科成都一位资深合伙人。

　　事业合伙人代表万科出席重要活动，这仅是万科事业合伙人制的一个缩影。万科董秘、高级副总裁谭华杰在接受《每日经济新闻》记者采访时说，这是一种“共担”。

　　事业合伙人制正在被越来越多的房企效仿，但推进扁平化管理的同时，万科遇到了前所未有的人才流失问题，这二者之间是否存在因果关系?

　　合伙人制遇到人事变局

　　万科成都原总经理张晋元辞职之后，万科成都区域本部副总沙骥火线接任。对此，万科成都内部一位中层人士很淡定地说，“管理层的事情，我们不评论。我们的日常工作也很正常。”

　　就在上述万科成都与德瑞集团教育合作发布会上，万科合伙人出来“站台”，让媒体多少有些惊讶，原本媒体想见到的是沙骥，想通过他了解万科成都的新战略等，结果却扑了个空。

　　《每日经济新闻》记者多方调查了解到，上述万科资深合伙人，原来担任万科成都副总经理，主要分管总经理办公室等，而现在他相当于直接冲到了项目一线。从名片上的头衔来看，他也是万科成都的助理总经理。

　　这位万科资深合伙人也谈到，为促成本次教育合作，他一直都在跟进这个事情。

　　一个更为关键的细节是，在上述教育合作发布会上，主持人介绍这位资深合伙人时，除了提到资深合伙人这一身份之外，还随口说到他是万科第五事业部成员。随后，万科成都内部一位中层人士向记者确认了上述资深合伙人的多重身份，尤其是第五事业部成员。

　　当前，万科成都出现的人事新格局，仅仅是万科推行事业合伙人制下泛起的一朵小浪花。

　　在此之前，肖莉、毛大庆两位万科高管也先后离职。

　　从2014年3月起，郁亮时代的万科试图挥别“王石时代”一贯推行的职业经理人制度，尝试以事业合伙人制度开启新的地产变革大潮。几个月后，万科盈安合伙运作内幕被曝光，首批1320名重要的事业合伙人浮出水面。

　　谭华杰说，职业经理人追求的是共创、共享，而万科推出事业合伙人在“共创”、“共享”之后，加了一个“共担”，也就是共担风险，要对项目失败负责。“我们希望把这一块补上，这对员工尤其是中高层提出了更高的要求。出现一些离职，也不奇怪。”

　　也就是说，事业合伙人制度对万科各个层级及具体项目运作要求更高，但基于旧有格局下的部分中高层，对这种新的制度模式要么不适应，要么不认同。

　　去年下半年，以郁亮为首的万科高管团队为庆祝公司成立三十周年，在全国几大区域举办隆重的媒体联谊活动，外界为郁亮的高超营销点赞。

　　一位资深地产观察人指出，庆典之外，郁亮的真实意图应是推销万科新的价值观，这种推销与其说是向外的，不如说更多是向内的，通过“洗脑”凝聚人心，推动公司变革。

　　谭华杰不认为万科的事业合伙人模式跟高管离职有直接的逻辑关系，“真搞不清楚事业合伙人是高管离职的原因还是结果”。

　　“职业经理人本来就是流动的，追求更高的收入很正常。像我们这么大的公司，有60个城市公司，人员进进出出，我们自己也在招人呀，你挖我的，我挖你的，这在行业中太普遍了。”

　　“失控”或持续三五年

　　高管频频流失，是否意味着万科对人才失控?与外界曲解的“失控”迥然不同，郁亮式“失控”，更多是指向扁平化管理。

　　去年6月，万科集中发布了新的公司章程、治理结构、高管人员组成等。这也是万科当时配合公司B转H股，尤其是适应事业合伙人模式的制度变革。