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林中:在发展中解决问题 “保持增长”才是硬道理

柳州房地产网-房掌柜 2019-12-03 10:20:14来源:中城联盟论坛 
[摘要]面对后千亿时代,面对不确定的未来,旭辉董事长林中带来房企增长的底层逻辑分享——《增长的底牌》。

在第5届中城联盟论坛,面对后千亿时代,面对不确定的未来,旭辉董事长林中带来房企增长的底层逻辑分享——《增长的底牌》。

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1,这个行业能不能再增长,企业能不能再增长,不用1年、10年,如果用一个50年、100年来看,中国房地产是这300年以来最好的时期。

2,这个行业即使天花板了,规模量也是巨大的。房地产即使未来每年萎缩5%的话,10万亿还可以保持10多年。

3,7年前旭辉到香港去上市,两个月到三个月时间内,我拜访100多家投资者,见过无数个证券分析师,也拜访了很多优秀的企业和前辈,向他们请教——什么叫优秀的企业?

关于高价值的企业,他们讲了很多,但总结下来有四点。

首先,他要有增长,企业和所有生物一样,它要不断的生长,他才会有巨大的生命力,要去突破去生产。

其次,它光生长还不够,还要可持续,你不能生长两年后明年就不生长了。

第三,不能今天涨了50%,明年涨到10%,后边又涨30%,必须稳定的持续增长。

第四,他们认为增长模式要有价值,即有经营的质量、财务质量、产品质量的增长。

所以一个优秀的企业,一个未来高价值企业,一定要去实现一个持续的、稳定的、有质量的增长。

3,如何去做到有质量的增长?主办方要求总结为几张底牌,所以我想来想去,你可能就三张牌。

第1张牌  首先要做到均衡增长策略

均衡的增长空间,我们经常用的是一个铁三角,增长率、负债率、利润率,三者如何保持一个可能40~50的增长率?同时你控制住你的负债率不超过70,而且同时你还要保持你的盈利能力,比如说你有12%的利润率,这就是财务铁三角的平衡。

均衡的增长是很难的。

难在哪里呢?

用一句通俗的话就是——既要……又要……还要……。

有个朋友,企业董事会给他下了一个经营的指标,超过1000个亿,我说没了吗?就这个吗?我说这个很容易做到。比如老板你多借我几百个亿,去大幅度买地,我负债率我不管的,我随着市场去卖,不管他挣钱亏钱,我不管定位,我说如果这就这一个千亿规模指标,其实并不太难。

真的高难度的是均衡。

即有时候旭辉下年度任务时候,董事长要求太不合理。因为做到确实很困难,因为很多既要又要,是带着太多镣铐去跳舞,但是往往你持续持之以恒去去努力做到的时候,你才能成为一个优秀的企业,你才能成为一个有质量增长的企业。

我们既要规模,又要品质,还要利润,我们既要快,我们要稳,还要做的好。

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责任编辑:王慧

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