万科2018年合同销售额6069.5亿 销售金额排名第二

1月4日，万科企业股份有限公司公布其12月份销售简报显示，2018年12月，该公司实现合同销售面积438.7万平方米，合同销售金额630.1亿元。

由此计算，2018年1-12月，万科累计实现合同销售面积4037.7万平方米，合同销售金额6069.5亿元。在观点指数此前公布的2018年度房企销售排行榜中，万科以6069.5的销售金额排名第二，位于碧桂园之后。

公告显示，12月单月，该公司新增加东莞、厦门、杭州、重庆、北京、成都、西安等城市项目22个，总占地面积271.5万平方米，总建筑面积485.2万平方米。其中，万科权益建筑面积280.6万平方米，需支付权益价款181.14亿元。

观点地产新媒体获悉，除此以外，万科于2018年12月还新增物流地产项目10个，合计需支付权益价款11.81亿元，该部分项目分布于惠州、广州、东莞、青岛、长春、南京等十个城市，总占地面积126万平方米，总建筑面积96万平方米。

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万科刘肖：我们喊了三个词 舆论只关注了“活下去”

12月28日，全联房地产商会在北京富力万丽酒店召开“全联房地产商会2018年会”，万科集团副总裁刘肖在会上表示，万科要做时代的企业。不仅要“活下去，还要活得久，活得好”。

作为房地产行业的领跑者，万科于今年9月份高喊“活下去”，从而引发舆论高度关注，因此房地产行业危机感剧增。对此，万科集团副总裁刘肖解释说，“第一是活下去，第二是活得好，第三是活得久。大家觉得‘活下去’可能更能打动读者一点，表达了我们的危机意识。万科每年都很有危机意识，不巧标题被泄露出去了，稍微做个解释。”

“没有成功的企业，只有时代的企业。”刘肖表示，万科作为时代的见证者，在过去34年的发展中，取得的成绩和进步都和房地产行业的大发展有关。在过去三四十年里面，万科坚决做美好生活场景营造师，不断满足人民居住需求的同时，开拓物业服务领域的新创新，比如增加社区生活配套、解决社群关系、增加教育等服务配套等，房子的内涵、质量都有提升。此外，万科也通过做城市配套服务商，为房地产行业做出贡献，为城市发展提供助力，比如旧城改造、一二级联动等等。此外，万科在地铁、轨道交通、产业园发展等方面也做出努力。

刘肖还表示，人民美好生活场景营造师和城市配套服务商是万科发展的两条主线。（来源：21世纪经济报道）

郁亮：“活下去”是因有忧患意识 万科不赚最后一个铜板

12月14日，万科股份有限公司在深圳大鹏浪骑游艇会举行华南媒体交流会。万科董事会主席郁亮，万科执行副总裁孙嘉、首席财务官孙嘉，万科高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文以万科合伙人的身份出席，与来自深圳、广州、厦门、长沙、南宁等10多个城市的160多位媒体记者进行了交流。

“活下去”是因为有忧患意识

“万科要做城乡建设、生活服务商。现在可以堂堂正正说，我们(万科)就是农民。”在交流会上最后一位出场的郁亮，以一句幽默的开场白，开启了与媒体的对话。

在回答媒体关于万科为何提出“活下去”的口号时，郁亮又自我地调侃了一下，“大家一想到活下去，就认为是要饭。其实这是万科的忧患意识，害怕碰到黑天鹅事件。大企业更加要如履薄冰地发展，不然就会遇到黑天鹅事件。”

谈到对于当下房地产行业的看法，郁亮打趣说：“两个礼拜前我就解释过了，房地产行业还不错啊，不然你们媒体不会来的。媒体是风向标，如果搞个媒体会没有人来，那就是真的活不下去了。”

当被问到如何预测未来的房地产政策，郁亮表示，“万科从来不预测政策，我们没有时间研究政策怎么出台，我们唯一要做的事就是好好干活。政策好跟不好都不要抱怨，没有这个时间，把活干好就行。”

不过对于房地产行业的基本判断，郁亮还给出了自己的一些看法。他表示，国家长期基调已经定下，即租售并举。第二，全国范围内住房全面短缺时代基本结束。第三，城市化进程阶段已变，之前是大家从农村往城市跑，而今天是都市圈化。这里面都有机会，不应只寄希望于政策放松。

不再追求老大不赚最后一个铜板

万科在2012年就提出转型，几年过去了，近年来万科销售规模屡被其他同行赶超。现场有媒体提出，万科的转型是否早了点，如果专注于房地产开发，现在应该能继续保持老大地位。对此，郁亮表示，“不要以为我们过了点好日子，好日子就能一直过下去。如果我们2012年不转型，今天做到老大，有意义吗？我们当初转型就是告诉大家，我们不再追求老大。今天万科尽管不是老大，但我们还在第一集团。而且万科在第二阶段的城市化布局也相对稳固。万科从来没有说房地产行业没有机会，只是行业的黄金时代已经结束，再想实现50%、100%的高速增长，机会很少。如果只是用短期目光，从绝对规模来衡量，这是有问题的。”

郁亮表示，万科在多元化战略下并没有落后什么。房地产销售规模仍然在第一梯队，在都市化的战略布局上也相对稳固。我们能跑赢大市，跟着市场走就好。白银时代是一场马拉松比赛，不在某一阶段的输赢，最终目标是在中国房地产行业的白银时代胜出。每一年都要胜出，这要求太高了。而随着行业背景的转变，对万科和万科的多元化业务也不应以简单的速度、规模来衡量。从财务报表分析业务价值，虽有必要但不充分，万科的原则是能够创造真实价值。