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上市房企5月销售额现集体放量 招商蛇口新增10个项目

来源:房掌柜  整理 柳州房掌柜  2018-06-12 11:29:08
[摘要]上市房企5月销售额出现集体放量。截至6月11日,已经有31家A股及港股上市房企发布5月销售数据,合同销售金额合计达4623亿元,同比增长48.97%。1月至5月,这31家房企累计合同销售额合计达2.06万亿元,同比上涨约3 ...

  上市房企5月销售额出现集体放量。截至6月11日,已经有31家A股及港股上市房企发布5月销售数据,合同销售金额合计达4623亿元,同比增长48.97%。1月至5月,这31家房企累计合同销售额合计达2.06万亿元,同比上涨约33.47%。有龙头房企内部人士表示,预计下半年资金面趋紧,房企在上半年普遍心态是“有货尽量卖”、“有地尽量拿”,所以房企前5个月销售额出现较大幅度的放量。

  上证报资讯统计的数据显示,已公布5月销售简报的31家上市房企,当月销售同比全部实现正增长,其中有8家房企的单月销售额同比增长超过1倍,花样年、中国奥园、宝龙地产的增幅分别高达188.6%、185.6%、174.6%。

  1月至5月,中国金茂、中国奥园的累计合同销售额同比增幅也超过100%。其中,中国金茂累计实现合同销售额568亿元,同比增幅达282%;中国奥园累计实现合同销售额283亿元,同步增长152.9%。

  龙头房企销售额在5月继续增长。碧桂园实现合同销售额771亿元,同比增长92.3%;合同销售面积790万平方米,同比增长67.7%。今年1月至5月,碧桂园累计销售金额达到3346.8亿元,已超过去年前7个月的金额,同比增长37%。

  万科5月销售额超过中国恒 大,实现合同销售金额428.8亿元,同比增长19.48%。今年前5个月,万科累计实现合同销售面积1585.5万平方米,合同销售金额达2390.3亿元,同比增长4.81%。

  中国恒 大5月实现合同销售额418.3亿元,合同销售面积为385.2万平方米,同比分别增长9.5%和3.6%。前5个月累计销售金额约2540.9亿元,累计销售面积约为2431.7万平方米,同比分别增长39%和30%。

  今年前5个月,碧桂园、万科、恒 大的销售额均已突破2000亿元,而第二梯队的保利地产、融创中国、中国海外发展则实现了销售额过千亿的目标。其中,保利地产累计销售金额达1551亿元,同比增长43%;融创中国实现销售收入1456亿元,同比增长81%;中国海外发展累计实现合同销售额1127亿元,同比增长16%。

  业内人士指出,在房地产融资渠道全面收紧的大环境下,快速回笼资金,成为龙头房企拿地、加速布局的重要支撑。

  据中原地产研究中心统计,截至5月30日,23家龙头房企通过招拍挂权益拿地金额达5409.7亿元,其中拿地超200亿元的房企达10家。碧桂园以2405.84万平方米权益拿地面积、635.68亿元权益拿地款,成为前5个月拿地最多的房企。排在其后的是万科和保利,拿地款均超过450亿元。

  在公布5月销售数据的同时,多家房企还公布了新增土地情况。5月,招商蛇口在徐州、杭州、广州、中山、昆山等5个城市,新增10个项目;新城发展控股在肇庆、绍兴、唐山、嘉兴、常州等地拿下11个地块;绿地控股新增13个房地产项目。

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  央企招商蛇口再次启动一项重大组织变革,精简总部、权力下放,成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。组织架构改革完成后,预计招商蛇口会衍生出8个左右的大区以及专业公司,地产、邮轮、长租公寓、商业、酒店、大健康等业务都将融入其中。

  在2015年开始转型为城市和园区运营服务商之后,央企招商蛇口再次启动了一项重大组织变革,精简总部、权力下放。

  6月1日,精简为8个部门、29个管理职位的招商蛇口新总部正式启用,成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。

  这与行业的发展趋势一致。近几年来,大型地产商普遍开始转型,包括万科、碧桂园、保利地产、华润置地等公司陆续形成了小总部、大区域的组织管理架构,将总部人员和职能精简、人事权和财权下放,以适应多元业务的发展和城市运营的需要。

  在组织架构改革完成后,预计招商蛇口会衍生出8个左右的大区以及专业公司,包括地产、邮轮、长租公寓、商业、酒店、大健康等业务都将融入其中,它们将是公司的利润核心。

  总部职能部门减半

  2015年底重组上市以来,招商蛇口发展明显加速,在去年进入千亿俱乐部;同时,房地产调控政策日益收紧,行业竞争愈演愈烈,国内领先的房地产商加速转型。

  招商蛇口定位“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”,由资源型企业向经营型、服务型企业转型,由传统、单一业务向创新、综合业务发展转型,那么如何更积极主动地适应市场和政策环境变化,在激烈的竞争中脱颖而出,并实现基业长青?

  招商蛇口的答案是,扩大规模,组织变革,提升质量和效益;在两年多的加速规模扩张后,今年以来,招商蛇口酝酿并推动了全方位、大幅度的组织变革。

  2月份以来,招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法,对标行业标杆企业,形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案,以及招商蛇口总部-事业部和专业公司-区域总部和城市公司的分步实施计划。

  变革从招商蛇口总部着手,以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则,梳理总部职责,明确下放事权,厘清管理边界,实行精干高效的大部门制,将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块,16个部门相应整合为8个部门。

  5月22日,招商蛇口印发总部组织结构调整通知,将16个部门重构为8个;5月31日,举行8个新部门揭牌仪式;6月1日,由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新,大幅重构的全新总部进入试运行阶段。


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责任编辑:黎转弟

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